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2017年房地产企业净利润| 2017年房地产企业年终总结

  2017年是继20XX之后又一个房地产“政策年”。也是历来国家实施房地产宏观调控最密集的一年。为了稳定房价,上半年国家和地方政府陆续出台了相关新的调控政策(国家新旧八项规定和七部委的意见等)。房地产市场一度呈现观望局面,成交量明显放缓。 2017年,面对风云变幻、动荡不安的市场,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁进一步转变观念,认真分析当前形势,努力克服困难。克服各种不利因素,齐心协力,努力奋斗,基本取得了成功。完成年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:

  1、2XXX主要工作情况:

  (1)经济指标完成情况:

  全年开发房屋建筑面积17万平方米,建成房屋面积15万平方米,房地产建设投资2.03亿元,销售额2.35亿元,销售面积12.5万平方米米。

  (2)项目推广:

  经过一年的努力,聚信广场已完成项目的初步规划及产品功能定位;完成一期用地内所有建筑物拆除、高压线路搬迁手续及规划规划设计报批、地质勘探等大量前期工作已开展出来了,土方施工已经开始。龙头寺项目完成可行性研究、前期规划、控制规划调整及产品功能定位;协调境内5条高压线路搬迁;完成项目用地手续,取得部分土地证;已完成项目用地范围内各类构筑物的拆除;现场施工围墙、活动棚搭建完成;方案设计完成并获得批准;项目融资7000万元已完成,建设部已开始销售楼宇。

  不过,与年初的工作计划相比,两个项目的整体进度都比较缓慢。原因主要有:一是国家实施宏观调控,公司领导出于战略考虑刻意放慢进度;二是在高压线路搬迁中,由于搬迁难度大,在实际操作中出现了很多波折,影响了整个项目。三是项目产品规划需要时间反复推敲。和产品定位;四是在申请方案审查时,由于难度大、难度大,提交的方案不得不重复多次才通过方案审查。

  虽然项目整体进度滞后,但对项目下一步运营来说还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确。 2018年房地产整体形势向好,将更有利于项目的建设和销售。二是经过努力,项目建设规模不断扩大。龙头寺项目由原来的22万平方米调整为33万平方米,增加了10万多平方米。聚信广场建筑规模由18万平方米扩大。已增至约21万平方米,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目还通过协调利用政策,节省土地成本。三是前期主要工作障碍已基本清除,为项目下一步运营奠定了坚实基础。

  (3)企业管理

  在今年的工作中,我们认真分析了公司成立以来在行政管理、组织架构、制度建设、运行机制等方面存在的问题。梳理后,针对分析出的重大问题,及时采取措施解决。整改。一是从理顺集团薪酬体系入手,出台了适合公司发展、具有竞争力的薪酬分配方案,及时制定和完善员工绩效考核管理办法。同时,通过修改、补充和完善公司现有的管理制度并及时组织全体员工集中学习,进一步加强工作中的管理,严格按照制度严肃处理各类违规违纪行为,提高企业管理水平。有所增加。

  经过公司全体同仁的共同努力,集团荣获“第二届重庆市最具诚信房地产开发企业50强”,并再次荣获“第四届重庆市房地产开发企业”综合实力雄厚,社会效益良好。 “房地产开发企业50强”并荣获市、区统计工作“先进集体”称号。集团项目今年还荣获渝北区“优秀住宅社区”、“花园示范社区”、“江北区十佳建设工程”、“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被行业和消费者接受和认可。

  上述成绩是公司全体同仁共同努力的结果。同时,涌现了一批爱岗敬业、业绩突出的先进集体和个人。

  (4)主要问题:

  在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,工作中还存在不少问题和不足,主要原因是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,各种问题突出。企业的各个方面。这些规章制度的执行力度还不够。

  以上问题必须在今后的工作中认真对待、切实改进,推动集团公司整体工作的开展。

  2020年及2020年工作计划

  2017年1月至10月,全市房地产开发投资总额340亿元,比上年增长27.8%,施工面积6466万平方米,比上年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米,比上年增长2.3%。 %,竣工面积1083万平方米,比去年增长59.4%。 4月份虽然受房地产新政影响,销售节奏明显放缓,成交量下降,尤其是4-7月份,成交量较为平淡。但进入8月销售开始回升并呈现逐步上升趋势,销售均价保持稳定并略有上涨。 2018年,宏观经济政策将继续调控房地产市场,政府也将根据调控效果及时推出后续政策,促进房地产市场健康稳定发展。但同时我们也清醒地认识到,市场的发展和消费者的日益理性,迎来了品质时代。只有把“品质”作为核心竞争力,才能成为未来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,新的一年能否继续保持强劲的发展势头,实现公司跨越式发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严峻考验。为此,集团公司经过认真讨论,提出2018年工作计划如下:

  (1)指导思想

  以经济效益为中心,通过认真研究产品、技术进步、市场调研,加大创新力度,使工程质量具有前瞻性、差异化,提高公司经济效益和社会效益。

  (2) 目标计划

   规划全年新建房屋建筑总建筑面积约15万平方米(其中聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米),计划销售额2亿元。

  1。聚信广场项目:

  计划3月份开始基础施工,12月底裙房部分竣工交付,塔楼主体结构基本封顶。

  全年计划完成一期商业总面积的80%。

   全年计划实现销售收入1.5亿元,其中:商业部分完成一期可售套数的70%销售量,公寓部分完成一期可售套数的销售量已完成实用面积的50%,住宅C楼已完成实用面积的70%。销售数量。

  2。龙头寺项目:

  计划3月份开始土方施工,6月份开始土建基础施工。除受高压线路影响无法施工的土建工程外,大部分土建工程将于12月底完成验收。形成市政道路和中央景观公园,完成住宅部分规划设计。 、积极争取协调高压线路拆除实施方案。

  全年计划完成市场已竣工部分投资的80%。

  (3)工作措施

  1。进一步改革和完善企业管理体制和运行机制,根据项目和公司发展的需要及时调整管理团队,合理调整和完善现有组织架构和人员配置。

  2。以市场为导向,大力推进项目化运作。

  “聚信广场”和“龙头寺”项目前期工作中的主要障碍已在2017年基本消除。因此,在2018年的工作中,我们要集中精力把两个项目打造为公司的形象工程,全力以赴做好项目建设、销售和市场招商工作,力争经营出一两个亮点。 ,使企业品牌和公司形象得到极大的提升。

  首先,我们将围绕工程品质的打造,进一步加强产品研发,加大与设计单位的碰撞与沟通力度,采取多种有效措施,加强市场调研和产品研发,确保工程质量更高。市场竞争力强;其次,要组织强有力的队伍,加强项目建设过程各环节的施工管理,确保项目按计划优质、高效、先进。三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销策略,推广招商计划,打造良好的营销招商队伍,加强营销招商人员的业务培训,加大销售招商力度。确保项目销售和投资计划的顺利实现。

  3。切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。

  进一步完善公司规章制度,加大公司规章制度的执行和监督力度,使公司日常工作更加有序有效。同时,不断加强对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能。

  4。加大资本运作力度,千方百计想方设法盘活资产,力争企业融资实现重大突破,确保项目顺利推进。

  总之,2018年工作紧、任务重。但我们相信,只要公司全体员工能够团结思想,齐心协力,与时俱进,埋头苦干,奋力拼搏,就一定能够圆满完成集团公司交给的各项任务。每年的目标和任务。

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